保安服務(wù)公司未落實(shí)好崗位責(zé)任制的原因

由于保安服務(wù)公司崗位責(zé)任制本身的缺陷，制度方面的未認(rèn)真落實(shí)及執(zhí)行力層面問題等原因，從而導(dǎo)致崗位責(zé)任形同虛設(shè)，并沒有得到認(rèn)真的貫徹落實(shí)。具體原因有以下幾個方面：

（一）保安服務(wù)公司崗位責(zé)任制制定時不切合實(shí)際，水土不服，造成先天不足。如有的新成立的保安公司，手冊內(nèi)容大都是原模原樣的照搬其他公司的崗位責(zé)任制，內(nèi)容高、大、全，不符合企業(yè)實(shí)際情況，先天不足，使得在實(shí)際工作中難以執(zhí)行。

（二）宣傳不到位，培訓(xùn)工作走過場。平時把制度束之高閣，使員工對制度一知半解，甚至不知道還有這樣的規(guī)定，根本上談不上對制度了解、理解，也就無從遵守了。新員工到公司，發(fā)放《員工手冊》后就萬事大吉，未按規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)。企業(yè)也無培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)中也只做講解方面內(nèi)容，不從理論結(jié)合實(shí)際進(jìn)行演練并加以鞏固，注重實(shí)際操作訓(xùn)練工作不夠，使得培訓(xùn)工作走過場，未達(dá)到真正的培訓(xùn)目的。

（三）企業(yè)文化未形成凝聚力。企業(yè)文化體現(xiàn)在監(jiān)督力和止滑力上，具體表現(xiàn)為：如有員工行為和企業(yè)文化不符，就會有同事善意提醒，告訴他什么應(yīng)該做，什么不應(yīng)該做。這樣，企業(yè)內(nèi)部就會形成一種講文明、講奉獻(xiàn)的積極向上的良好氛圍。不然，就會導(dǎo)致員工做一天和尚撞一天鐘。

（四）員工文化水平低、福利待遇低。在多數(shù)保安公司里，絕大部分保安員文化程度是初高中級以下，法律知識貧乏，專業(yè)技能不足；加上隊(duì)伍入口把關(guān)不嚴(yán)，招聘門檻較低，工資待遇偏低，使得責(zé)任和利益失衡，保安員如遇工作稍有不順就有可能立馬辭職，導(dǎo)致保安員流失率很高。如有的保安公司，招聘保安員時答應(yīng)交五險一金，在實(shí)際執(zhí)行中，卻大打則扣，少交或不交五險一金，傷痛了保安員的心。

（五）企業(yè)未營造良好工作生活氛圍，造成保安隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力不強(qiáng)。企業(yè)不善于發(fā)現(xiàn)、及時表揚(yáng)保安隊(duì)伍中的先進(jìn)事跡和創(chuàng)造精神，從生活、情感上切實(shí)關(guān)心每個員工；每年評選優(yōu)秀保安員活動只是走過場，不能從物質(zhì)和精神上予以鼓勵和表揚(yáng)。未遵照《保安員國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（試行）》辦法，每年組織評定初、中、高級保安員和保安師，保安員感覺不到做一名保安員具有的榮譽(yù)感、歸屬感。

（六）企業(yè)未建立完善的跟蹤監(jiān)督、檢查和考核機(jī)制。企業(yè)不從強(qiáng)化制度的執(zhí)行、溝通與反饋方面入手，無明確的執(zhí)行目標(biāo)，來確定各部門的分工、責(zé)權(quán)、執(zhí)行紀(jì)律和獎懲辦法；考核檢查人員工作不到位，未不折不扣地執(zhí)行跟蹤監(jiān)督、檢查和考核機(jī)制，對不執(zhí)行者或陽奉陰違者，按公司規(guī)定及時予以處罰。

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